당신은 주제를 찾고 있습니까 “strona tytułowa biznes planu wzór – Jak Napisać BIZNESPLAN | INSTRUKCJA Krok Po Kroku | ELEMENTY Biznes Planu ᴴᴰ | Biznes \u0026 Finanse“? 다음 카테고리의 웹사이트 https://ppa.khunganhtreotuong.vn 에서 귀하의 모든 질문에 답변해 드립니다: https://ppa.khunganhtreotuong.vn/blog. 바로 아래에서 답을 찾을 수 있습니다. 작성자 Biznes Inwestycje Finanse | BIFMAX 이(가) 작성한 기사에는 조회수 8,679회 및 좋아요 138개 개의 좋아요가 있습니다.
Table of Contents
strona tytułowa biznes planu wzór 주제에 대한 동영상 보기
여기에서 이 주제에 대한 비디오를 시청하십시오. 주의 깊게 살펴보고 읽고 있는 내용에 대한 피드백을 제공하세요!
d여기에서 Jak Napisać BIZNESPLAN | INSTRUKCJA Krok Po Kroku | ELEMENTY Biznes Planu ᴴᴰ | Biznes \u0026 Finanse – strona tytułowa biznes planu wzór 주제에 대한 세부정보를 참조하세요
Książka \”FINANSOWA WOLNOŚĆ | Jak Stworzyć Super Dochodowy Biznes Online\”
https://panel.jakrozkrecicbiznes.pl/ksiazka-finansowa-wolnosc/?utm_source=youtube\u0026utm_medium=wideo
Zapisz się na NEWSLETTER
https://panel.jakrozkrecicbiznes.pl/zapisz-sie-na-newsletter/?utm_source=youtube\u0026utm_medium=wideo
Dowiedz się najważniejszych zasad obowiązujących podczas pisania biznesplanu
► Kiedy należy napisać biznesplan
► Od czego zacząć pisanie biznesplanu
► Jakie są elementy wraz z ich opisem
► Jak dostosować dokument do wymogów inwestorów
W nagraniu omawiam praktyczne i konkretne przykłady w jaki sposób i kiedy należy napisać biznesplan. Wyjaśniam krok po kroku jakie kolejne elementy biznesplanu powinieneś opracować, aby Twój dokument był pożyteczny zarówno dla Twojej firmy jak i skuteczny podczas starania się o finansowanie.
SUBSKRYBUJ nasz kanał i kliknij dzwoneczek. Otrzymuj info o najnowszych wideo na kanale
https://www.youtube.com/channel/UCCBaUn6PYb3h0PJA0opeDyA?sub_confirmation=1
Wideo zostało zrealizowane na podstawie artykułu, który znajdziesz na naszej stronie
https://jakrozkrecicbiznes.pl/?utm_source=youtube\u0026utm_medium=wideo
BLOG: https://jakrozkrecicbiznes.pl/?utm_source=youtube\u0026utm_medium=wideo
PODCAST: https://jakrozkrecicbiznes.pl/?utm_source=youtube\u0026utm_medium=wideo
Facebook: https://www.facebook.com/JakRozkrecicBiznes/
Twitter: https://twitter.com/BiznesJak/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/jak-rozkrecic-biznes/
#BiznesPlan #JakNapisaćBiznesPlan #KiedyNależyNapisaćBiznesPlan
strona tytułowa biznes planu wzór 주제에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하세요.
Pismo przewodnie biznes planu
Nazwa Twojej Firmy. 2. Strona tytułowa. Znajduje się tutaj: – Tytuł planu. – Nazwa, adres, numer telefonu firmy oraz twój. – Data ukończenia planu.
Source: atwdb.pl
Date Published: 7/20/2021
View: 103
Biznesplany – Office.com
Przygotuj profesjonalny biznesplan, rozpoczynając od bezpłatnego szablonu biznesplanu pakietu Office. Uzyskaj przydatne wskazówki dotyczące planów dla usług …
Source: templates.office.com
Date Published: 5/4/2021
View: 1191
Jak napisać biznesplan w 11 krokach – i czy zawsze warto?
Stwórz pismo przewodnie biznesplanu; Zaprojektuj stronę tytułową … Ów wzór jest promowany przez polski rząd, a więc jest najlepszy do …
Source: www.niepoddawajsie.pl
Date Published: 10/16/2022
View: 8803
Pismo przewodnie biznesplanu
Strona tytułowa. Znajduje się tutaj: Tytuł planu; Nazwa, adres, numer telefonu firmy oraz twój; Data ukończenia planu.
Source: www.pfp.com.pl
Date Published: 11/21/2022
View: 4905
WZÓR BIZNES PLANU
WZÓR BIZNES PLANU. SPIS TREŚCI … zagrożenia leżące po stronie klientów (przyzwyczajenia, zmiana gustów, mody) przewywana forma rozliczenia (gotówka, …
Source: uap.edu.pl
Date Published: 6/11/2022
View: 9009
biznes plan
I. STRONA TYTUŁOWA. Jest to “wizytówka” biznes planu, zawierająca sugerowane informacje: 1. Nazwa przedsięwzięcia;. 2. Nazwa firmy (adres, telefon, …
Source: adam.was.users.sggw.pl
Date Published: 8/3/2022
View: 2933
Biznesplany Prezentacja – SlideShare
Jak napisać biznes plan? … Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUP … Struktura Biznes Planu
- Strona tytułowa
; 8.
Source: www.slideshare.net
Date Published: 10/15/2021
View: 4320
biznesplan wzor, Pismo przewodnie biznesplanu
Data ukończenia planu. W nagłówku (który będzie wniał na wszystkich stronach) dobrze jest umieścić wersję biznesplanu, a w stopce nazwę swojej firmy …
Source: zanotowane.pl
Date Published: 10/13/2021
View: 8936
Jak napisać dobry biznes plan krok po kroku? Wzór do pobrania
Nie ma jednego uniwersalnego wzoru biznesplanu … Z drugiej strony można stworzyć pewnego rodzaju schemat, określić najważniejsze aspekty i …
Source: droga-do.pl
Date Published: 1/18/2022
View: 3111
주제와 관련된 이미지 strona tytułowa biznes planu wzór
주제와 관련된 더 많은 사진을 참조하십시오 Jak Napisać BIZNESPLAN | INSTRUKCJA Krok Po Kroku | ELEMENTY Biznes Planu ᴴᴰ | Biznes \u0026 Finanse. 댓글에서 더 많은 관련 이미지를 보거나 필요한 경우 더 많은 관련 기사를 볼 수 있습니다.
주제에 대한 기사 평가 strona tytułowa biznes planu wzór
- Author: Biznes Inwestycje Finanse | BIFMAX
- Views: 조회수 8,679회
- Likes: 좋아요 138개
- Date Published: 2021. 3. 23.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=XKrPC-AjETU
Biznesplany
Szablon biznesplanu pozwoli Ci zaplanować działalność na zupełnie nowym poziomie.
Jeśli otwierasz nową firmę albo przekształcasz lub rozwijasz istniejącą, solidny plan decyzji to podstawa.
Szablon biznesplanu firmy Microsoft pomoże Ci w rozpoczęciu pracy. Szablony biznesplanów zawierają instrukcje krok po kroku i wstępnie przygotowane slajdy z podsumowaniem ogólnym, omówieniem firmy, planem finansowym i innymi informacjami. Dostępne są nawet szablony biznesplanów dla konkretnych branż, w tym szablony biznesplanów w programie Word dla dostawców usług opieki zdrowotnej, usług profesjonalnych i sprzedaży detalicznej. Zaproś do współpracy nad planem zespół zarządzający, a jeśli jesteś jedynym właścicielem firmy — zaufanych członków rodziny i znajomych — przy użyciu szablonu biznesplanu z listą kontrolną w programie Excel. Przypisz zadania i terminy, aby zadbać o kontrolę nad terminową realizacją zadań przez poszczególne osoby. Dostępne są również bezpłatne szablony biznesplanów, które ułatwiają ustalenie struktury prawnej firmy, zdefiniowanie rynku docelowego i przygotowanie planu marketingowego.
Zapoznaj się ze wszystkimi opcjami szablonów biznesplanów i ustal, co najlepiej odpowiada Twoim potrzebom.
Jak napisać biznesplan w 11 krokach – i czy zawsze warto?
Często słyszysz, że do otwarcia firmy musisz napisać biznesplan. Sprawdź, jak napisać biznesplan w 11 krokach. I zobacz, czy zawsze warto.
Jaki cel ma pisanie biznesplanu? Powiesz, że ma ocenić opłacalność Twojego biznesu. To jest definicja. Natomiast realia są takie, że jest to dokument urzędowy potrzebny do tego, aby otrzymać dotację lub kredyt na otwarcie firmy. Biznesplan dla przedsiębiorcy jest w tym przypadku tym, czym pisanie CV dla osoby szukającej pracy.
W artykule przeczytasz jak napisać biznesplan w 11 krokach, aby dostać pieniądze na biznes. Dowiesz się, z czego składa się biznesplan. Przekonasz się, dlaczego nie warto pisać biznesplanu jeśli nie starasz się o dotację lub kredyt i co wybrać zamiast biznesplanu.
Co to jest biznesplan? Jak sama nazwa wskazuje, jest to plan biznesu, z angielskiego business plan. Biznesplan jest dokumentem sporządzanym przez przedsiębiorcę, w celu sprawdzenia opłacalności planowanego przedsięwzięcia gospodarczego. W biznesplanie znajdują się m.in. charakterystyka działalności i plan finansowy.
4 KROKI PROLOGU, CZYLI Z CZEGO SKŁADA SIĘ BIZNESPLAN?
Wskażę Ci punkty, z których powinien składać się biznesplan według Polskiej Fundacji Przedsiębiorczości. Ów wzór jest promowany przez polski rząd, a więc jest najlepszy do banku, urzędu pracy itp. Zatem po kolei, co powinno znaleźć się w biznesplanie.
1 KROK – Stwórz pismo przewodnie biznesplanu
Biznesplan powinien zaczynać się od pisma przewodniego. Jest to niejako streszczenie biznesplanu, dlatego warto je napisać na sam koniec. Jeśli napiszesz na 2 strony A4 to będzie w zupełności wystarczające. Co powinno znaleźć się w piśmie przewodnim? Przede wszystkim argumenty „za” Twoim biznesem. Masz w tym piśmie przekonać ludzi (a także siebie), że biznes Ci się powiedzie. Plan streszczenia może być taki:
nazwa firmy i Twoje dane osobowe,
cel, w jakim napisałeś biznesplan,
historia projektu, czyli jak powstał pomysł na biznes,
wizja, czyli wskazanie w jaki sposób Twoja firma będzie się rozwijała,
streszczenie produktu lub usług świadczonych przez firmę, z pokazaniem korzyści dla odbiorców,
krótkie przedstawienie kosztów, przychodów i zysków, jakie będzie osiągała firma,
jeśli starasz się o dotację lub kredyt – plan wydatkowania otrzymanych środków.
Jeśli starasz się dotację lub kredyt, to pismo przewodnie jest obowiązkowe. Gdy piszesz biznesplan tylko dla siebie, to ten punkt możesz pominąć.
2 KROK – Zaprojektuj stronę tytułową
Na stronie tytułowej musisz zawrzeć tytuł biznesplanu, np. Biznesplan Zakładu Pogrzebowego „Magnolia”. Powinny znaleźć się tam również Twój adres i nr telefonu oraz data ukończenia planu. W lewym górnym rogu życzą sobie umieszczenia wersji planu, np. „wersja 1.0” a w stopce nazwy firmy. Oczywiście biznesplan ma mieć ponumerowane strony.
Jeśli Twój biznesplan ma być pismem urzędowym – zachowaj ład i porządek. Pisząc biznesplan dla własnych celów nie ma sensu zajmować się takimi sprawami.
3 KROK – Streść projektu biznesowy
Streszczenie powinno zapoznać urzędników/inwestorów z Twoim biznesplanem. Musisz ich tutaj zainteresować i zachęcić do zapoznania się z całym dokumentem. W streszczeniu napisz o:
celu sporządzenia biznesplanu i opisz spodziewane korzyści,
wysokości środków finansowych potrzebnych do osiągnięcia celu,
krótko opisz produkt i rynek,
projekcje finansowe na 3-5 lat naprzód,
opis kadry menedżerskiej lub po prostu opisz siebie.
W napisaniu pisma przewodniego biznesplanu pomogą Ci pytania, które warto sobie zadać:
W jakim celu piszę biznesplan?
Skąd wziąłem pomysł na biznes?
Co wskazuje na to, że biznes się powiedzie?
Jakie posiadam doświadczenie i kwalifikacje do prowadzenia tego biznesu?
Gdzie będzie moja firma za rok, 3 lata, 5 lat, 10 lat, gdy wszystko pójdzie zgodnie z planem?
Jak będzie wyglądał mój produkt i czym będzie się wyróżniał spośród konkurencji?
Kiedy firma zacznie osiągać zyski?
W jaki sposób będę reklamował moją działalność?
Skąd wezmę pieniądze, gdy coś pójdzie nie tak?
To jest punkt, w którym powinieneś zainteresować inwestorów i urzędników. Zakładasz zakład pogrzebowy? To napisz, że za 3 lata planujesz ich mieć sześć w trzech różnych miastach. Napisz, że od zawsze fascynujesz się branżą funeralną, a po liceum gdy Twoi znajomi jeździli na wakacje, Ty pełen pasji pomagałeś grabarzowi kopać doły.
Opisując produkt, pisz o najnowszym zdobyczach techniki i myśli funeralnej. Opisując rynek napisz o dużym potencjale i starzejącym się społeczeństwie, klientów na pewno nie zabraknie.
Przesadziłem, ale celowo. Tak właśnie pisze się biznesplan pod urzędników. Lejesz wodę stosując branżowy język i wskazujesz na same plusy. Masz napisać swoją historię w ujęciu branży, którą chcesz się zająć. Ten, kto czyta streszczenie musi się Twoim pomysłem zainteresować i poczuć, że TAK! JEGO POMYSŁ MA PRZYSZŁOŚĆ, A ON JEST DO TEGO STWORZONY!
Pisząc baw się dobrze. Wiesz przecież, że jesteś dobry w tym co chcesz robić. Potrzebujesz tylko pieniędzy na start 🙂
4 KROK – Napisz spis treści biznesplanu
W tym miejscu umieszczasz spis rozdziałów i podrozdziałów biznesplanu. Spis treści biznesplanu powinien wyglądać w następujący sposób:
Jak widzisz po spisie treści, przed Tobą sporo pracy! Napracujesz się pisząc elaborat, a po zaoferowaniu produktu może się okazać, że rynek go nie przyjmie.Dlatego tak bardzo namawiam to przetestowania biznesu.
Jeśli nie starasz się o dotację lub kredyt, to polecam ograniczyć się do punktów 3, 4 i 5. Plan sprzedaży i marketingu i plan finansowy będą wystarczające, aby ruszyć z testowaniem.
PISANIE BIZNESPLANU WŁAŚCIWEGO – KOLEJNE 7 KROKÓW
Na pytanie jak napisać biznesplan odpowiedzi jest co najmniej kilka. Ja przedstawiam odpowiedź zgodną z założeniami Polskiej Fundacji Przedsiębiorczości. Mamy już za sobą:
pismo przewodnie (1 strona A4),
stronę tytułową,
streszczenie biznesplanu (2 strony A4),
spis treści.
Przechodzimy do pisania właściwego, szczegółowego biznesplanu. Prawdziwa praca rozpocznie się teraz.
5 KROK – Scharakteryzuj firmę i branżę
Zaczynamy od scharakteryzowania firmy. Jest to część opisowa, w której warto ująć takie aspekty działalności jak historia firmy, wizja i misja oraz opis branży.
5a. Historia i obecna sytuacja firmy
Na pierwszy ogień idzie historia i obecna sytuacja firmy. Opisz tutaj krótko historię Twojej firmy i jej obecny status. Uwaga: ten punkt dotyczy istniejącej firmy. Jeśli zakładasz nowy interes, to zacznij od podpunktu drugiego, lub napisz tutaj to, co już udało Ci się zrobić. Być może posiadasz lokum, doświadczenie w pracy zawodowej w branży? Wszystko to opisz.
5b. Wizja, misja i cele do osiągnięcia
Drugi podpunkt to wizja, misja i cele do osiągnięcia:
Wizja firmy – określa jak Twój biznes będzie wyglądał w przyszłości, gdy wszystko co sobie założysz powiedzie się. „W 2020 roku zakład pogrzebowy Magnolia będzie najczęściej wybieranym zakładem pogrzebowym w Polsce.”
– określa jak Twój biznes będzie wyglądał w przyszłości, gdy wszystko co sobie założysz powiedzie się. „W 2020 roku zakład pogrzebowy Magnolia będzie najczęściej wybieranym zakładem pogrzebowym w Polsce.” Misja firmy – dotyczy przyszłości, wyznacza jednak konkretny kierunek rozwoju. Opisz w jaki sposób będziesz dążył do zrealizowania wizji. Musi być tak sformułowana, aby jej realizacja była możliwa. Nie może być jednak zbyt szczegółowa, aby nie utrudniała teraźniejszych zmian. „Aktywnie uczestniczyć w życiu największych parafii, oferować pełny wachlarz usług, być widocznym w Internecie”.
– dotyczy przyszłości, wyznacza jednak konkretny kierunek rozwoju. Opisz w jaki sposób będziesz dążył do zrealizowania wizji. Musi być tak sformułowana, aby jej realizacja była możliwa. Nie może być jednak zbyt szczegółowa, aby nie utrudniała teraźniejszych zmian. „Aktywnie uczestniczyć w życiu największych parafii, oferować pełny wachlarz usług, być widocznym w Internecie”. Cele do osiągnięcia – opisz co Twoja firma zamierza osiągnąć w ciągu 3-5 lat. Cele mają być drogowskazami dla zrealizowania misji, a ich osiągnięcie znakiem że firma podąża w dobrym kierunku. Powinny być mierzalne. „Do końca 2017 roku strona zakładu w TOP 10 wyszukiwarki Google. Do końca 2017 roku nawiązanie współpracy i sponsoring 5 największych parafii województwa podkarpackiego.”
5c. Charakterystyka branży
Trzeci podpunkt to charakterystyka branży. Opisz w tym miejscu swoich konkurentów, podaj ich wielkości sprzedaży i odnieś do całej branży. Ponadto opisz swój produkt. Jakie potrzeby spełnia, dobre i słabe strony, cechy które pozwolą przewyższyć konkurencje.
5d. Analiza strategiczna SWOT
Czwarty podpunkt to analiza strategiczna SWOT. Temat przerabiany począwszy od lekcji przedsiębiorczości w szkole średniej aż po studia. Należy tutaj podać silne i słabe strony firmy, oraz szanse i zagrożenia płynące z zewnątrz. Na końcu należy opisać pozycję strategiczną firmy. Pozycja strategiczna to wynik oddziaływania słabych i mocnych stron oraz szans i zagrożeń na możliwość powodzenia celów firmy.
6 KROK – Opisz inwestycję
Punkt istotny wyłącznie w momencie starania się o finansowanie zewnętrzne.
6a. Zakres inwestycji
Pierwszy podpunkt to zakres inwestycji. Musisz scharakteryzować tutaj planowaną inwestycję. Opisać na co wydasz pieniądze. Określ procentowo, na co wydasz całą kwotę, którą będziesz dysponował.
6b. Źródła finansowania
Drugi podpunkt to źródła finansowania, czyli określenie ile własnych pieniędzy wydasz na inwestycję a ile potrzebujesz z zewnątrz. Rozważ tutaj możliwość kredytu, leasingu, pożyczki, dotacji i dzierżawy.
7 KROK – Określ plan sprzedaży i marketingu
7a. Opis produktu lub usługi
Pierwszy podpunkt do opisania to oferowany produkt lub usługa. W tym miejscu musisz wskazać na unikalne cechy produktu lub usługi, napisać na jakim etapie rozwoju jest produkt i dołączyć fotografię (o ile to możliwe). Opisz swój produkt najdokładniej jak potrafisz. Pomogą Ci w tym pytania, które warto sobie zadać:
jak nazywa się produkt/usługa?
Jakie posiada cechy fizyczne (wielkość, kolor, waga)?
W jaki sposób działa i w czym pomaga?
Jakie zalety posiada produkt/usługa?
Ile będzie kosztował odbiorcę końcowego?
Ile wyniesie Cię jego wytworzenie, świadczenie?
7b. Analiza rynku
Drugi podpunkt to analiza rynku. W omawianym wzorcu PFP napisano, że analiza rynku ma „przekonać odbiorców biznesplanu że rozumiesz rynek i będziesz w stanie konkurować produktem”. Jest to idealne zobrazowanie, w jakim celu pisze się biznesplan.
Analiza rynku jest bardzo potrzebna, ale nie wykonuje się jej po to, aby kogoś przekonać, ale po to, aby dowiedzieć się czy Twój biznes ma sens! Tymczasem w biznesplanie nawet jeśli po analizie okaże się, że Twój biznes sensu nie ma, to wystarczy tę analizę dobrze ubrać w słowa i jest szansa, że urzędnicy ją „kupią”.
Rynek analizujesz sprawdzając dane GUS-u, newsy portali branżowych, szukając w internecie informacji o Twoich konkurentach i wychodząc w teren. W terenie rozmawiasz z potencjalnymi klientami, badasz ich opinie i zapotrzebowanie na Twój produkt.
Zawrzyj w tym podpunkcie takie aspekty jak:
rynek docelowy i klienci docelowi,
wielkość rynku i trendy,
konkurenci,
prognoza sprzedaży i udziału w rynku.
Prognozę na najbliższy rok zaprezentuj w tabelce w układzie miesięcznym. Opisz założenia jakie przyjąłeś opracowując prognozę, czyli uzasadnij skąd wziąłeś sprzedaż trumien na poziomie 50 miesięcznie, a nie na przykład 10.
7c. Strategia marketingowa
Trzeci podpunkt to strategia marketingowa. Jest to jeden z najważniejszych punktów w całym biznesplanie. Tutaj określisz przedstawienie produktu, jego cenę, sposoby dotarcia do klienta. Podstawowe pytanie brzmi: co musisz zrobić aby osiągnąć planowaną sprzedaż? Żeby na to pytanie odpowiedzieć, musisz znać planowaną sprzedaż. W jej ustaleniu pomoże określenie celów marketingowych:
jak będzie zmieniał się produkt na przestrzeni roku, 3, 5 lat?
jaka wartość sprzedaży będzie konieczna, aby dobrze prosperować za rok, 3, 5 lat?
jaka będzie rozpoznawalność firmy/produktu za rok, 3, 5 lat?
Gdy znasz już swoje cele, możesz określać sposoby ich osiągnięcia. W tym celu określ strategie marketingowe:
Strategia produktu – co będzie wyróżniało produkt spośród innych oferowanych na rynku? Jakie niezaspokojone potrzeby będzie spełniał? Strategia cen – w jaki sposób będziesz kształtował cenę produktu? Czy będzie to na podstawie cen oferowanych przez konkurencję? Zrobisz ceny wyższe i będziesz pozycjonował się na jakości, czy może niższe i pójdziesz na ilość? Strategia dystrybucji – gdzie będziesz oferował produkt/usługę? Otwierając lokal gastronomiczny będziesz sprzedawał tylko na miejscu, czy pójdziesz w dostawę do domu? Czy w związku z tym skorzystasz z samochodu, roweru a może outscorcingu? Strategia promocji – w jaki sposób będziesz reklamował swój biznes? Wykorzystasz reklamę outdoorową, internet a może radio? Kiedy to zrobisz, w jakich mediach i ile to będzie kosztowało?
Pomocne w napisaniu strategii marketingowej będą poniższe pytania:
przez jakie kanały będzie odbywała się sprzedaż?
w jakim czasie i miejscu produkt będzie dostępny dla klientów?
gdzie będę magazynował produkty i w jaki sposób dostarczę je klientom?
w jaki sposób ustalę cenę produktu?
jakie działania podejmę, aby zareklamować produkt/usługę?
Strategia marketingowa to ważny element biznesplanu. Wybór odpowiednich sposobów promocji to ważne zadanie na każdym etapie prowadzenia biznesu.
8 KROK – Zbuduj plan zarządzania i działania
8a. Opis działalności
Pierwszy podpunkt to opis działalności. Opisz tutaj lokalizację, maszyny i wyposażenie konieczne do prowadzenia firmy, kapitał ludzki, wymogi formalno-prawne oraz plan i koszty produkcji. Zwłaszcza ta ostatnia sprawa jest ważna, aby zbadać jaka wartość sprzedaży jest konieczna by pokryć koszty.
8b. Zarządzanie firmą
Drugi podpunkt mówi o zarządzaniu firmą. Napisz kto jest i za co odpowiedzialny i jakie ma kwalifikacje. W załączniku warto dołączyć CV. Tutaj jest również miejsce na wymienienie Twoich kontrahentów, w tym osób z którymi współpracujesz: księgowość, pomoc prawna, usługi bankowe i inne.
W kwestii księgowości możesz rozważyć nawiązanie współpracy z internetowym biurem rachunkowym. W pakiecie z księgowością oferują dużo innych usług. Oferty księgowości internetowej znajdziesz na podstronie narzędzia dla przedsiębiorcy (patrz menu główne). Możesz też wybrać księgowego stacjonarnie i skorzystać z inFakt – narzędzia do wystawiania faktur i rachunków online.
8c. Harmonogram działań
Ostatni podpunkt to harmonogram działań. Spisz wszystkie czynności, jakie należy wykonać w związku z realizacją przedsięwzięcia uwzględniając termin rozpoczęcia, czas trwania i termin zakończenia. Pierwszy rok w ujęciu miesięcznym, kolejne – w kwartalnym.
9 KROK – Stwórz plan finansowy
Bez wątpienia plan finansowy jest najważniejszą częścią biznesplanu. Biznesplan bez planu finansowego nie istnieje. Koniecznie opisz w tym miejscu koszty i przychody firmy, umiejscowione w czasie. Jest to dokument istotny dla potencjalnych inwestorów, ale przede wszystkim dla Ciebie. Na jego podstawie przekonasz się, czy Twój biznes ma szanse powodzenia.
9a. Nakłady inwestycyjne i źródła finansowania
Pierwszy podpunkt to nakłady inwestycyjne i źródła finansowania. Robisz tabelkę w której zapisujesz w układzie miesięcznym co i kiedy kupisz. Pod nią podajesz źródła finansowania, np. kredyt, dotacja – także w układzie miesięcznym z kwotą i terminem. Jest to w zasadzie powtórzenie punktu 2, z tym wyjątkiem, że nie możesz go pominąć.
9b. Dane finansowe
Drugi punkt to aktualne dane finansowe. Dotyczy tylko istniejących firm. Należy w tym punkcie dołączyć sprawozdanie finansowe.
9c. Prognozy finansowe
Trzeci punkt to prognozy finansowe. Na podstawie wykonanej dwa punkty wyżej analizy rynku a także opisu kosztów działalności, musisz podłożyć te dane pod wskaźniki i sprawdzić jak sobie poradzą. W tym celu możesz sporządzić:
rachunek zysków i strat – musisz oprzeć o prognozowaną wielkość sprzedaży i kosztów w ujęciu miesięcznym, Przepływy pieniężne (cash flow) – pokazują wszystkie uzyskiwane wpływy (prognozowane rzecz jasna) i ponoszone wydatki (surowce, produkty, usługi, media) w danym czasie. Bilans – określasz aktywa (urządzenia, zapasy, wyposażenie, gotówka) i ich wysokość, potrzebne do prowadzenia biznesu. A także pasywa, czyli sposób w jaki je sfinansujesz (kredyt, pożyczka, dotacja, środki własne, zobowiązania u dostawców, leasing itp.). Bilans określi kondycję finansową firmy. Punkt rentowności BEP – określa, jaki musi być poziom sprzedaży aby pokryć wszystkie koszty. Czyli ile musisz sprzedać aby „wyjść na zero”. Analiza wskaźnikowa – wskaźniki są często analizowane przez banki udzielające kredytów. Pod wskaźniki podkłada się dane z rachunku zysków i strat oraz z bilansu. Mogą to być wskaźniki płynności finansowej (wskaźnik płynności bieżącej), sprawności działania (wskaźnik rotacji zasobów, wskaźnik rotacji zobowiązań), rentowności (wskaźnik rentowności brutto) i zadłużenia (wskaźnik zadłużenia kapitału własnego). Ocena efektywności – tylko dla inwestycji. Obliczenia NPV (wartość zaktualizowana netto) i IRR (wewnętrzna stopa zwrotu) wykonuje się w Excelu, gdzie są dostępne te funkcje.
Pytania, które warto sobie zadań na etapie podsumowania planu finansowego:
kto i jak będzie kontrolował jakość w firmie,
w jaki sposób będą wystawiane faktury (polecam program Fakturownia),
kto, kiedy i w jaki sposób będzie składał zamówienia,
kiedy będę badał sprawozdania finansowe.
Nie zmyślaj w planie finansowym. Stworzenie fantazji świetnego biznesu odbije się czkawką, rzeczywistość szybko weryfikuje zbyt optymistyczne plany. Plan finansowy musi być napisany rzetelnie i jak najbardziej zgodnie z przeprowadzonymi badaniami. Oszacowanie wartości sprzedaży to najważniejszy etap przy budowie planu finansowego.
10 KROK – Napisz podsumowanie i oceń ryzyko
Pisząc wprost, jest to miejsce na lanie wody przed inwestorami lub urzędnikami. Podsumowujesz biznesplan pisząc, że Twoje założenia biznesowe bardzo dobrze rokują. Przeprowadzone badania potwierdzają, że istnieje duże zapotrzebowanie na Twój produkt. Z kolei wyliczenia dają realny obraz tego, że biznes się opłaci, a Ty już za rok wykażesz zyski. W skrócie, że jesteś skazany na sukces 😉
11 KROK – Skompletuj załączniki
Zamieść tutaj harmonogram, badania rynku, CV i ew. fotografie lub grafiki. Szczególnie istotny jest harmonogram, który powinien być klamrą całego biznesplanu. Zamieść w nim terminy rozpoczęcia i zakończenia poszczególnych prac: remontów, wyposażenia, tworzenia, dystrybucji.
Jak napisać biznesplan gwarantujący sukces – Garrett Sutton
Przygotuj biznesplan, który inni zechcą przeczytać a potem zainwestują w Twój biznes.
Zobacz w księgarni
Topowa książka w temacie pisania biznesplanu pod inwestorów i tak zwanych „Aniołów Biznesu”. Zebrała bardzo dobre opinie czytelników, którzy znaleźli w niej ogromną dawkę wiedzy i praktycznych rad.
JAK PORADZIĆ SOBIE Z PISANIEM BIZNESPLANU?
Broń Boże nie pisz biznesplanu na papierze! No chyba, że używasz kalki 😉 O wiele łatwiej jest poprawiać biznesplan pisany na komputerze. Wiele osób lubi pisać na brudno, odręcznie. Nie mniej potem należy obowiązkowo przenieść treść do dokumentu na komputerze.
Biznesplan warto pisać ciągle, bez przerw. Niech to będzie Twoje zapoznanie się z tematem, branżą, usystematyzowanie wiedzy i zapisanie jej na papierze. Pamiętaj, że o wiele łatwiej prowadzi się biznes, gdy masz jakiś punkt odniesienia – harmonogram, wizję, misję i cele. Pisanie biznesplanu powinno być dla Ciebie ciekawą przygodą – wszak opisujesz swój biznes!
BIZNESPLAN – CZY WARTO GO PISAĆ?
Firma ma produkować produkty lub świadczyć usługi, na które jest zapotrzebowanie w społeczeństwie. Jeśli nie ma nabywców, to bez względu na treść biznesplanu, Twoja firma padnie.
Dawniej osoby, które znajdowały niezaspokojoną potrzebę, nie pisali żadnego biznesplanu, tylko tę potrzebę realizowali. Jeśli zapotrzebowanie spadło lub poziom usług okazał się marny, to taka osoba znajdowała sobie inne zajęcie. Tak długo TESTOWAŁA biznes, aż w końcu znalazła swoją niszę. Dlaczego o tym piszę? Ponieważ są alternatywy dla wielostronicowego i rozbudowanego biznesplanu.
CO ZAMIAST BIZNESPLANU?
Alternatywą dla rozbudowanego Biznesplanu jest prosty Test-biznes. Czyli przetestowanie pomysłu w warunkach rynkowych. Testowanie jest zalecane przede wszystkim biznesom internetowym, ale pojawiają się coraz to nowe narzędzia które można wykorzystać do testowania każdego rodzaju biznesu.
Coraz częściej biznes otwierają studenci. Specjalnie dla nich jest artykuł Założenie firmy przez studenta i ucznia. Zobacz jak w 60 minut otworzyć firmę na studiach.
1. Metoda Lean startup
Amerykańska metoda testowania biznesu to ostatni „krzyk mody”. Przynajmniej w Polsce, bo a zachodzie rozpowszechniana od 2008 roku. Metoda Lean Startup idealnie sprawdzi się zamiast biznesplanu. Oparta na eksperymentowaniu z produktem/usługą. Tworzy się tzw. MVP, czyli produkt o minimalnej funkcjonalności gotowy do wejścia na rynek.
Na przykład zamiast tworzyć sklep internetowy z obuwiem i kupować całe zatowarowanie, udajesz się do sklepu stacjonarnego. Robisz zdjęcia butów, umieszczasz na stronie i sprawdzasz jaki jest popyt. Jak się sprzeda – kupujesz buty w sklepie i wysyłasz kupującemu. Cel jest taki, aby eksperymentować z produktem i przetestować zapotrzebowanie bez konieczności ponoszenia ogromnych kosztów początkowych.
Metoda Lean Startup. Więcej o Lean Startup: jeśli temat Cię zainteresował to polecam nabyć książki Metoda Running Lean
2. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości
Inkubatory Przedsiębiorczości są idealne do testowania biznesu, gdy nie wiesz czy opłaca się zakładać firmę. Na pewno się nie opłaca, dopóki nie wiesz czy będziesz miał nabywców na swoje produkty/usługi.
3. Działalność nierejestrowana
To póki co najlepszy sposób sprawdzenia, czy biznes okaże się sukcesem. Państwo polskie poszło po rozum do głowy i wprowadziło tzw. działalność nierejestrowaną. Oczywiście ma wiele ograniczeń, ale przynajmniej możesz przetestować biznes bez obawy o Urząd Skarbowy, ZUS i inne państwowe kontrole. Z tematem działalności nierejestrowej zapoznasz się w artykule o prowadzeniu działalności bez zakładania firmy.
BIZNESPLAN – PYTANIA I ODPOWIEDZI
1. Ile kosztuje biznesplan? Koszt napisania biznesplanu pod dotację to ok. 800 zł, ale dostępne są również szablony za kilkadziesiąt złotych, które można kupić i edytować. 2. Ile stron powinien mieć biznesplan? Biznesplan powinien mieć co najmniej kilkanaście stron. Z reguły jest to od 13 do 40 stron w zależności od wymagań i celu, w jakim piszesz biznesplan. 3. Ile czasu zajmuje pisanie biznesplanu? Napisanie biznesplanu zajmuje od kilku do kilkudziesięciu godzin. Wszystko zależy od liczby oferowanych produktów i stopnia skomplikowania projektu biznesowego. 4. Po co pisać biznesplan? Biznesplan ma za zadanie sprawdzić, czy przedsięwzięcie biznesowe ma rację bytu. Odpowiada na pytanie, czy podjęcie działalności będzie opłacalne dla przedsiębiorcy.
BIZNESPLAN DO BANKU I URZĘDU PRACY
Urzędnicy nie mają zielonego pojęcia o biznesie, dlatego dobrze napisany biznesplan pozwoli Ci otrzymać pieniądze na takie cuda, jak budowanie domków z piasku czy portal internetowy dla kotów. Dla urzędnika liczby odgrywają najmniejszą rolę i bynajmniej nie jest to moja opinia, ale wniosek po analizie starania się o dotacje z Urzędu Pracy.
Średnie pojęcie o biznesie mają również pracownicy banków, ale oni przynajmniej operują na liczbach. Jeśli wskaźnik opłacalności będzie korzystny, to Twój biznesplan wygra i otrzymasz kredyt na inwestycję lub rozpoczęcie działalności.
Jeśli jeszcze nie masz firmy, a chcesz wziąć kredyt przed założeniem działalności, to skorzystaj z oferty BGŻ BNP Paribas. Doradca zupełnie za darmo przedstawia ofertę kredytu na otwarcie działalności. Aby złożyć zapytanie, przejdź na stronę Banku BGŻ i wypełnij formularz kontaktowy (imię i nazwisko, nr tel i e-mail). Uzyskanie informacji zwrotnej jest bezpłatne.
Zleć wykonanie strony internetowej Pierwsza strona Twojej firmy od 990 zł
Profesjonalna strona Twojej firmy od 2990 zł
Informacje przedstawione na tej stronie internetowej są prywatnymi opiniami autora i nie stanowią rekomendacji inwestycyjnych, w rozumieniu Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 października 2005 roku, w sprawie informacji stanowiących rekomendacje dotyczące instrumentów finansowych, ich emitentów lub wystawców (Dz. U. z 2005 roku, Nr 206, poz. 1715) . Czytelnik podejmuje decyzje inwestycyjne na własną odpowiedzialność.
Oceń artykuł [Total: 3 Average: 5 ]
Biznesplan możesz napisać samemu lub skorzystać z usług profesjonalistów. Druga opcja wiąże się oczywiście z kosztami, ale masz wówczas większą szansę, że biznesplan zostanie przyjęty przez urzędników. Jeśli szukasz specjalisty, który pomoże Ci w pisaniu biznesplanu, napisz na. Ceny zaczynają się od 800 zł.
Biznesplany Prezentacja
Everybody Lies: Big Data, New Data, and What the Internet Can Tell Us About Who We Really Are Seth Stephens-Davidowitz
(3.5/5)
biznesplan wzor, Pismo przewodnie biznesplanu
Streszczenie powinno skrótowo zapoznać (nie więcej niż na jednej, dwóch stronach) potencjalnych inwestorów z zawartością biznesplanu, zainteresować ich i zachęcić do zapoznania się z całością dokumentu. W streszczeniu powinny być zawarte informacje o bieżącym stanie firmy oraz o jej zamierzeniach na przyszłość. Streszczenie obejmuje: Cel sporządzenia planu i opis spodziewanych korzyści Wysokość środków finansowych potrzebnych do osiągnięcia celu Krótki opis produktu i rynku Najważniejsze dane (projekcje) finansowe na 3-5 lat naprzód Opis kadry menedżerskiej – szczególnie istotny w przypadku firm dopiero rozpoczynających działalność jako czynnik zaufania do kompetencji, doświadczenia i być może etyki osób zarządzających Streszczenie, jako pierwsza informacja o projektowanych zamierzeniach, odgrywa bardzo istotną rolę, dlatego warto je poddać ocenie fachowców.
Jak napisać biznes plan krok po kroku? Wzór do pobrania
1. Podstawowe informacje o firmie i przedsiębiorcy
Tu opisujemy najważniejsze, podstawowe informacje i założenia dotyczące firmy, jak również przedsiębiorcy. Ta część biznesplanu ma szczególne znaczenie w przypadku kiedy planujemy go zaprezentować osobom trzecim, albo ubiegać się o dofinansowanie.
Najważniejsze informacje o firmie:
Planowana data rozpoczęcia działalności gospodarczej
Forma prawna działalności gospodarczej
Planowana lokalizacja siedziby firmy
Nazwa firmy
Dane kontaktowe
Obszar działalności nawiązujący do PKWiU
Rodzaj sprzedawanych usług lub produktów
Najważniejsze informacje o przedsiębiorcy:
Imię, nazwisko
Data urodzenia
Wykształcenie
Kwalifikacje zawodowe i umiejętności
Odbyte kursy, szkolenia
Historia dotychczasowego zatrudnienia i doświadczenie
Wizja, misja i cele przedsiębiorstwa
Opisujemy jaka idea przyświeca założeniu firmy. Jakie cele chcemy realizować. Cele powinny okreslać dokładnie, co firma chce osiagnać w ciagu najbliższych trzech do pieciu lat. Takim celem może być na przykład: zwrot inwestycji, określony udział w rynku, spełnienie określonych założen finansowych itd. Osiąganie celów ich pozwoli zweryfikować czy biznes rozwija się w dobrym kierunku. Dodatkowo można umieścić tu genezę całego projektu, skąd wziął się pomysł na biznes, z czym był związany itd.
2. Charakterystyka planowanej działalności
Tu umieszczamy nazwę naszego projektu, określamy rodzaj działalności (handel, produkcja, usługi), formę organizacyjno-prawną, formę rozliczeń z urzędem skarbowym, lokalizację. Dobrze będzie określić swoją branżę i krótko uzasadnić swoj wybór.
Specyfikacja danej branży
Należy wskazać ogólną charakterystykę branży i głównych producentów działających na danym rynku. W miarę możliwości podać dane liczbowe jeśli są jawne, wielkość sprzedaży i problemy z jakimi zmaga się dana branża. Warto podać też wymagania jakie narzuca branża naszym działaniom, oraz jakie potrzeby mają klienci. Poza tym odnotować jak w danej branży kształtuje się możliwość ekspansji i rozwoju naszych usług lub produktu. Jakie mamy szanse rozwoju w określonych warunkach.
Anliza konkurencji
Jest to związane bezpośrednio z charakterystyką branży. Należy opisać w miarę możliwości jak najdokładniej działania konkurencji. Wskazać największych producentów / usługodawców, pokazując ich ofertę, sukcesy, organizację. W sposób szczegółowy warto zrobić to też przy okazji analizy rynku, która pojawi się w dalszej części biznes planu.
Analiza strategiczna SWOT
Tu należy opisać jaki wpływ będą miały na nasze przedsięwzięcie czynniki ekonomiczne, społeczne, etyczne, technologiczne. Do tego, jaka jest możliwość pojawienia się nowej konkurencji i podobnych wyrobów na rynku. Jaka jest siła przetargowa dostawców i odbiorców? Jakie znaczenie mają dla nas czynniki prawne, polityczne? W odniesieniu do tego należy opisać pozycję strategiczną firmy, wskazać mocne i słabsze strony pomysłu. W skrócie trzeba poddać analizie informacje niezbędne do opracowania własnej strategii, która pozwoli wykorzystać własne szanse, a jednocześnie zminimalizować ryzyko.
Opis produktu / usługi
Kolejna elementarna sprawa. Trudno sobie wyobrazić sytuację, aby skupiać się na ogólnej koncepcji bez wchodzenia w detale dotyczące usług i produktów. Trzeba je dokładnie opisać, jak również omówić ich możliwości, funkcje, korzyści. Należy pamiętać, że zakładając firmę nie tylko realizujemy swoje marzenia ale również chcemy na nich zarabiać. Jak? Na czym? Dlaczego klienci będą chcieli skorzystać w Waszej oferty? Czy Wasz produkt zaspokoi ich potrzeby? Musicie wykazać dlaczego Wasza usługa lub produkt jest pożądana. Czym się wyróżnia od konkurencji. Dobrze już na wstępie dokładnie ustalić kto będzie odbiorcą Waszej oferty i co dokładnie się w niej zawiera.
Dobrze wskazać unikalne cechy produktu lub usługi, szczególne zalety wyróżnijace produkt na rynku. Warto wykazać jak pomogą one uzyskać przewagę nad konkurencją lub nawiązać rywalizację z konkurencją. Warto opisać też na jakim etapie znajduje się nasz produkt (już istnieje czy produkcja jest dopiero planowana) oraz jakie mamy zdolności wytwórcze.
3. Plan inwestycyjny firmy
Charakterystyka planowanej inwestycji, w której należy podać jej zakres i główne założenia. Im więcej szczegółów będzie zawierał opis, tym wiarygodniejsze będą późniejsze wyliczenia i plan finansowy.
Ważnym elementem planowania inwestycji jest ustalenie źródeł i zasad jej finansowania. Trzeba wskazać czy inwestycja będzie realizowana z własnych środków. W jakiej wysokości będą potrzebne dodatkowe fundusze – o ile w ogóle. Podobnie jeśli zamierzamy zaciągnąć kredyt, ważne będzie opisać na jakich warunkach zostanie on udzielony. Wszystkie te założenia powinny też zostać ujęte w planie finansowym.
4. Plan finansowy
Jeżeli prowadzisz już działalność gospodarczą, w tym miejscu dołącz aktualne sprawozdania finansowe. Uwzględnij bilans, rachunek zysków i strat, oraz gdy to możliwe, cashflow (przepływ pieniądza) z ostatnich dwóch lat.
Opracowanie planu inwestycyjnego, prognozy sprzedaży i kosztów firmowych (stały i zmiennych), ich ewentualna optymalizacja i zakres – to kluczowe do podjęcia ostatecznych decyzji o wystartowaniu z własnym biznesem, albo do przekonania innych, że jest to dobry plan. Musi zawierać zatem konkretne dane, prognozy i rozliczenia. Zawartość tej części planu, może się różnić w zależności od tego kto i do jakich celów go przygotowuje. Jednak to Wy, jako przyszli przedsiębiorcy musicie wiedzieć, na ile Wasz pomysł się opłaci. Nawet jeśli są to tylko kalkulacje, a nie twarde dane. Dlatego powinien się tu znaleźć dokładnie rozpisany bilans, plan inwestycyjny, rachunek zysków i strat, prognozy finansowe itp.
Im bardziej wiarygodne dane, tym bardziej wiarygodne i realne będą Wasze kalkulacje. Osobiście wychodzę z założenia, że najlepiej sprawdza się bazowanie na czarnych scenariuszach. Zwłaszcza przy prognozowaniu finansów w firmie. Wiem, że może brzmieć to dziwnie i mało zachęcająco. Natomiast nic tak skutecznie nie sprowadza na ziemię, jak założenie, że gdzieś po drodze nam nie wyjdzie i co wtedy? Funkcjonowanie w bańce mydlanej, jakiejś złudnej iluzji jest częstym błędem młodych przedsiębiorców. Dobrze jest wszystko dokładnie przeliczyć… żeby finalnie się nie przeliczyć.
Prognozy finansowe
Prognozy finansowe przedstawiamy po analizie jakościowej i ilościowej. To miejsce, w którym już konkretnie wskazujemy rachunek zysków, strat, cash flow i bilans.
Rachunek zysków i strat
Tu określamy nasze oczekiwania dotyczące wielkości zysków i strat jakie nasz biznes wygeneruje w określonym czasie. Rachunek ten powinien być oparty na realnych założeniach, które powinny pokrywać się z informacjami zawartymi w cześci opisowej.
Przepływy pienieżne – cash flow
Prognoza przepływu środków pieniężnych jest uważana za jeden z ważniejszych dokumentów finansowych, ponieważ wskazuje wszystkie wpływy, oraz ponoszone wydatki w konkretnym przedziale czasu. W projekcie cash flow uwzględniamy naszą politykę należności, ile i co będziemy sprzedawać za gotówkę, a jaką część z oddalonym terminem zapłaty. Uwzgldniamy też sposób regulowania naszych zobowizań za zakupione surowce, materiały, towary itd. W odróżnieniu od rachunku zysków i strat, w przepływach pieniężnych musimy pokazać cały proces finansowy.
Bilans
Bilans wskazuje jakie aktywa będą potrzebnei w jakiej wysokości, aby móc prowadzić dzialalność na określonym poziomie. Powienien określać też w jaki sposób te aktywa będą finansowane – własny kapitał, kredyt itp.
Punkt rentowności (BEP)
Punkt rentowności (BEP to skrót od Break Even Point) albo mówiąc inaczej równowagi, wskazuje jaki musi być poziom sprzedaży, aby pokryć wszystkie firmowe koszty. Zarówno operacyjne stałe, jak i koszty zakupu surowców, materiałów, koszty odsetkowe itd. Jasno pokazuje ile trzeba sprzedać produktów albo usług przy określonej marży, aby wyjść na tzw. Zero. To bardzo ważne w planowaniu finansowym, bo daje realny obraz sytuacji i weryfikuje niektóre wcześniejsze założenia.
Analiza wskaźnikowa
Wskaźniki finansowe wylicza się na bazie danych z bilansu, oraz rachunku zysków i strat. Mają duże znaczenie nie tylko dla nas, ale też dla potencjalnych kredytodawców. Dają one natychmiastowe sygnały wskazujące na odchylenia od planów i problemy z:
płynnością finansową firmy (np. wskaźnik płatności bieżących)
sprawnością jej działania (na przykład wskaźnik rotacji należności, albo rotacji zapasów)
rentownocią (np. wskaźnik rentowności brutto, wskaźnik rentowności aktywów lub kapitału)
zadłużeniem firmy (np. wskanik zadłużenia kapitału własnego)
Ocena efektywności
W przypadku realizacji przedsięwzięcia o charakterze inwestycyjnym, należy dokonać oceny jego efektywności. Jedną z metod jest wyliczenie wartości zaktualizowanej netto NPV, oraz wewntrznej stopy zwrotu IRR. NPV daje wartość netto całego projektu inwestycyjnego z uwzgldnieniem poniesionych nakładów inwestycyjnych oraz przyszłych korzyści finansowych w postaci wpływów. Obliczenia prowadzone są przy stałym poziomie stopy procentowej (tzw. stopy dyskontowej). Jeżeli warto NPV jest dodatnia, to projekt przynosi wartość dodatnią. Kiedy NPV jest ujemne – warto jeszcze raz przeanalizować projekt i dokonać poprawek, albo zmienić niektóre założenia. Warto wiedzieć przy jakiej wymaganej rocznej stopie procentowej NPV daje wartość graniczną zero. Wówczas stopa ta nazywa się IRR. Im wyższe IRR tym lepiej.
5. Plan marketingowy i sprzedażowy – analiza rynku i odbiorcy końcowego
Tu powinny znaleźć się wszystkie istotne informacje dotyczące rynku na jakim planuje się działać. Znaczenie będzie miało zarówno przedstawienie pewnych ogólnych tendencji, jak również trendów lokalnych. Rynek tworzą firmy podobne do naszej. W tym punkcie powinna znaleźć się zatem charakterystyka nie tylko branży, jako ogółu, ale też bezpośrednie odniesienia do konkretnych przykładów i działań konkurencji. Wypada zaznaczyć dlaczego uważacie, że przebijecie się z Waszą ofertą do klientów. Wykazać jaka jest wielkość rynku i jakie są jego możliwości. Jak przewidujecie jego przyszłość i rozwój. Musicie udowodnić sobie i innym, że go rozumiecie. Znacie jego mocne i słabe strony, szanse i pułapki. Warto odnieść się do badań i analiz, zarówno aktualnych jak i tych z lat poprzednich.
Analizując rynek zaczynamy go rozumieć. A dzięki temu udowadniamy sobie i innym czytelnikom biznes planu, że jesteśmy w stanie konkurować z innymi podmiotami w środowisku konkurencji rynkowej i osiągnąć założone cele biznesowe. Należy opisać rynek najlepiej z podziałem na segmenty oraz wskazać ten, na którym chcemy się skupić. Rozpoznanie i właściwa analiza rynku to jeden z trudniejszych elementów biznes planu. Nie zawsze mamy dostęp do wszystkich informacji, poza tym rynek jest bardzo dynamiczny, co dodatkowo utrudnia sprawę. Jest to jednak niezbędne. Tak jak i próba wskazania dominujących trendów, oraz tendencji. Większość elementów biznesplanu w jakiś sposób odnosi się do jakości analizy rynku. To ważne, aby właściwie oszacować szanse na powodzenie, jak również móc wyjść z ofertą dopasowaną do naszej grupy odbiorców.
Ważne bedzie zatem dokładne określenie kim są nasi klienci docelowi. Czy będą to inne firmy, klienci indywidualni, instytucje o szczególnym profilu działalności. Należy ocenić, jakie są główne potrzeby i oczekiwania naszej grupy docelowej. Jakie mają cechy charakterystyczne i dlaczego mieliby skorzystać akurat z naszej oferty. To będzie decydowało m.in. o strategii marketingowej i sprzedażowej naszej firmy.
Strategia marketingowa
Strategia marketingowa opisuje, w jaki sposób zamierzamy osignąć cele sprzedażowe na prognozowanym poziomie. Powinna określać jak najdokładniej co trzeba zrobić, kiedy, w jaki sposób I jakimi środkami. Musi uwzględniać poszczególne zadania z zakresu sprzedaży, polityki cenowej, promocji.
Strategia marketingowa stanowi ważny sygnał, że rozumiecie potrzebę dokładnego zaplanowania rozwoju Waszej firmy. Sposób promocji, dotarcia do klienta, komunikacja z nim, kanały reklamowe – to ważne elementy tej układanki. Bezpośrednio wpływające na efektywność działań i planów. Jeśli nie zrobiliście charakterystyki klienta w powyższych punktach, to przy opracowywaniu strategii marketingowej warto poświęcić temu czas i uwagę.
Polityka cenowa produktu / usługi
Tu przedstawiamy charakterystykę finansową branży, pod kątem usług lub produktów, które sami chcemy sprzedawać. Warto też przedstawić konkretne kaluklacje ceny dla każdego swojego produktu lub usługi z podziałem na koszty stałe (ponoszone niezależnie od poziomu sprzedaży), koszty zmienne (w wysokości proporcjonalnej do wielkości sprzedaży).
Należy porównać określone przez nas ceny, z tymi które funkcjonują już na rynku i wykazać związek między nimi. Bardzo ważne jest określenie ceny minimalnej niezbęnej dla osiągnięcia progu rentowności. Jeśli proponujemy produkt wyższej jakości niż konkurencja, albo będzie się wyróżniał na jej tle, zrozumiałe będzie, że jego cena również będzie wyższa itd. Warto też uwzględnić kwestię ewentualnych promocji i zmian cen w zalezności od zmian na rynku.
Promocja i reklama
Tu określamy naszą strategię promocyjną i reklamową. Musimy wykazać w jaki sposób chcemy prowadzić działania promocyjne i jak chcemy dotrzeć do naszej grupy odbiorców. Czy skupiamy się na promocji w sieci? A może zatrudnimy dodatkowych specjalistów, którzy skupią się na marketignu bezpośrednim? Będziemy organizować eventy branżowe? Jaki budżet będziemy chcieli przeznaczyć na ten cel i jakimi kanałami będziemy prowadzić działania reklamowe i promocyjne? Oczywiście zanim to opiszemy, musimy przygotować się bazując zarówno na wcześniejszej anlizie branży, rynku, produktu i odbiorcy. Warto też określić z jakich materiałów reklamowych planujemy korzystać i w jakiej formie będą dystrybuowane.
6. Zarządzanie firmą i kadry
Personel stanowi trzon firmy. Ważne aby opisać kto i za co dokładnie jest odpowiedzialny. Warto wymieć te osoby konkretnie i wskazać na ich kwalifikacje, kompetencje. Życiorysy można umieścić w załącznikach. Przy tej okazji trzeba zaznaczyć liczbę wspólników, jeśli firma ma być spółką. Jeśli planujemy korzystać z firm zewnętrznych do obsługi prawnej, księgowej, albo informatycznej, warto umieść tę informację w tym miejscu. Ma to duże znaczenie również pod kątem organizacji najwazniejszych działań i procesów niezbędnych do właściwego funkcjonowania firmy.
Pracownicy
Może się wydawać, że zaplecze pracownicze i zarządzające nie jest aż tak ważne na pierwszych etapach inwestycji. Nic bardziej mylnego. Koszty pracownicze w znaczący sposób kształtują finanse firmy. Nie trzeba też chyba specjalnie podkreślać jak ważne jest, aby firma była dobrze zarządzana i zatrudniała kompetentne osoby. W tej części zdecydowanie warto wspomnieć o kwalifikacjach osób prowadzącej działalność, pracowników, o strukturze organizacyjnej i podziale obowiązków.
Oczywiście nie da się oddelegować wszystkich obowiązków na zewnątrz firmy. Dlatego w tym miejscu opisujemy planowane zatrudnienie. Ile osób chcemy zatrudnić i na jakich stanowiskach. Warto też zaznaczyć, jak w trakcie rozwoju firmy widzimy rozwój poszczególnych działów i zwiększenie zatrudnienia. Nie zapominając oczywiście o kosztach, choć te powinny być już określone wcześniej – w planie finansowym.
Harmonogram działań
Harmonogram działań to lista wszystkich czynności, jakie należy wykonać w związku z realizacją przedsięwzięcia. Konieczne jest określenie ich na osi czasu. Ustalenie terminów rozpoczęcia i czasu trwania każdej z czynności. W pierwszym roku ujmuje się je w układzie miesięcznym, w kolejnych – kwartalnie. W harmonogramie warto też uwzględnić plan awaryjny, gdyby doszło do opóźnień lub nieprzewidzianych zdarzeń.
Biznesplan jest po to, aby uniknąć chaosu, aby uporządkować pewne dane i informacje, przekonać siebie i innych, że dany pomysł na biznes ma szanse powodzenia. Często jest tak, że nawet najlepsze pomysły kończą się porażką, bo zabrakło właściwej organizacji i konsekwencji. Konieczne jest wyznaczenie celów (najlepiej długofalowych) i ustalenie realnego harmonogramu ich realizacji. Poszczególne zadania dobrze będzie pogrupować w pakiety robocze i tak jak wspomniałem punkt wyżej – lepiej zakładać pesymistyczną wersję. Tak aby ewentualne zmiany w harmonogramie nie zaburzały całego projektu.
7. Podsumowanie biznes planu i ocena ryzyka
W podsumowaniu biznes planu skontcentrujcie się na wykazaniu zagrożeń, które mogą być nawiększym problemem w realizacji przedsięwzięcia. Należy oszacować skalę tych zagrożeń, ich rodzaj i co najważniejsze przedstawić plan awaryjny.
Warto wspomnieć o konkurencji, zmianie popytu, problemach z zatrudnieniem właściwych specjalistów, przekroczeniu kosztów, złym oszacowaniu sprzedaży I terminów, wpływie polityki gospodarczej i innych trudnościach, na które musimy być przygotowani. To będzie świadczyć o tym, że nie tylko dobrze rozumiemyi dostrzegamy najważniejsze zagrożenia. Będzie to też dowód, że zdajemy sobie sprawę z zagrożeń, potrafimy je właściwie ocenić i znaleźć adekwatne rozwiązania.
Podsumownie
Wymienione aspekty i poszczególne elementy biznesplanu to podstawa. Nic nie stoi na przeszkodzie, żeby rozbudować go jeszcze bardziej. Najważniejsze, żeby w jak najdokładniejszy sposób przygotować się do prowadzenia działalności przed jej rozpoczęciem. Tworzenie biznesplanu wymusza to w naturalny sposób.
Jeśli potrzebujesz wsparcia na początku swojej drogi, w tym również przy budowaniu biznesplanu – skontaktuj się z nami. Przechodziłem przez ten proces kilkukrotnie i dlatego wiem jak pomóc.
키워드에 대한 정보 strona tytułowa biznes planu wzór
다음은 Bing에서 strona tytułowa biznes planu wzór 주제에 대한 검색 결과입니다. 필요한 경우 더 읽을 수 있습니다.
이 기사는 인터넷의 다양한 출처에서 편집되었습니다. 이 기사가 유용했기를 바랍니다. 이 기사가 유용하다고 생각되면 공유하십시오. 매우 감사합니다!
사람들이 주제에 대해 자주 검색하는 키워드 Jak Napisać BIZNESPLAN | INSTRUKCJA Krok Po Kroku | ELEMENTY Biznes Planu ᴴᴰ | Biznes \u0026 Finanse
- biznes plan
- biznesplan
- jak napisać biznesplan
- jak stworzyć biznesplan
- elementy biznesplanu
- co zawiera biznesplan
Jak #Napisać #BIZNESPLAN #| #INSTRUKCJA #Krok #Po #Kroku #| #ELEMENTY #Biznes #Planu #ᴴᴰ #| #Biznes #\u0026 #Finanse
YouTube에서 strona tytułowa biznes planu wzór 주제의 다른 동영상 보기
주제에 대한 기사를 시청해 주셔서 감사합니다 Jak Napisać BIZNESPLAN | INSTRUKCJA Krok Po Kroku | ELEMENTY Biznes Planu ᴴᴰ | Biznes \u0026 Finanse | strona tytułowa biznes planu wzór, 이 기사가 유용하다고 생각되면 공유하십시오, 매우 감사합니다.
